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在宏观战略层面印企如何实施精细化管理

时间:2017-04-05 点击次数:721

在宏观战略层面,印刷企业实施精细化管理,就是要建立一个基于价值利润链下的标准化、规范化、精细化、数据化的运营管控机制。

  塑造价值利润链

  在世界*经济学家郎咸平教授提出的“6+1”体系中,纯粹的制造业“1”是价值链中利润zui低的一个环节,而作为产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和零售的“6”是价值链中利润相对较高的环节。传统印刷业作为典型的制造业,恶性低价竞争、产品同质化、人工成本与材料成本日益上涨等都越来越制约着行业的生存与发展,因此印刷企业必须重新塑造价值利润链,以创造更高的利润、提高企业竞争力。

  今天的印刷企业,从价值思维到价值管理,到生产现场的价值实现,再到zui后的价值利润链的形成,还有很长的一段路要走。值得欣慰的是,很多印刷企业已经在进行积极的尝试与探索。

  构建精益文化

  处于微利时代的印刷企业,如果没有良好的文化氛围,精益管理的效果也得不到巩固。因此,如何将精益管理理念真正导入企业,构建让员工深度认同、身体力行的精益文化,是印刷企业实施精益管理需要解决的关键问题之一。一方面,要借助内部刊物、LED屏、宣传栏、内部等渠道,对精益管理理念进行广泛宣传,通过开展全员培训,导入精益管理理念。另一方面,印刷企业应时常开展精益管理活动,确保全员参与。例如,开展“查找浪费点、消除浪费源”主题活动,进一步提高员工的节能降耗意识等。此外,要使精益管理理念成为公司文化结构的一部分,必须将其作为一个重要事项在公司所有重要会议上提出并进行讲解,以让员工意识到企业高层领导对实施精益管理高度重视的态度。

  打造精益管理团队

  为了确保精益管理得到有效落实,取得更好的成效,必须对实施精益管理相关部门的、主管进行考核,以便确认精益管理团队的成员具备了精益管理的能力。考核内容包括:基本管理知识,预测事情进展的经验和能力;反复检查和复核下属工作的习惯;不断学习专业知识和管理技能的热情;沟通和协调能力;控制自己行为和时间的能力等。

  操作规范化

  如果连基本的设备操作都不按照制度、章法进行,就更谈不上精益管理了。对于印刷生产系统来说,必须进行规范操作,否则会对生产效率、产品质量、机器寿命等带来严重影响。只有保证设备在标准工作状态下,设备才能zui大限度地发挥潜能,产品达到zui量。

  印刷标准化

  印刷标准化有助于规范原辅材料和印刷品的标准、检测设备标准以及质量检测方法,保障印刷品质,规范市场秩序,减少交易双方因印刷品质产生纠纷的可能性,保证企业的合理利润。印刷企业应根据印刷标准化的要求,严格控制整个印刷流程,生产出客户满意的产品。而且只有切实按照印刷生产流程、制度和标准进行生产,精益管理才能得到进一步推广,精益管理的效能与成果才能得到巩固。

  结果数据化

  大多数情况下,印刷企业的生产效率、产品质量、物料损耗等都没有清晰、准确的数据分析报告,管理人员根本就找不到管理改善的方向及重点,从而导致盲目管理、无效管理。虎彩集团堪称印刷企业数据化管理的*,其每个工序、每个环节的相关数据都清清楚楚,在改善管理方式时,很容易找到改善重点,然后制定相应措施进行有效的改善与防范,并形成一个PDCA持续改善的长效机制,通过真实的数据分析与总结,为企业精益管理打下坚实的基础。

  制度程序化

  在目前的印刷企业管理中,管理人员由于天天忙于“救火”,既不能对产品质量风险进行有效的识别与预防,也不能在事情得到解决后建立一个行之有效的长效机制,使得今天发生的质量问题,明天或者后天还会发生,品质部门的8D报告也只是流于形式。因此,使制度程序化,建立产品质量预防机制,从根源上查找问题,可防止在周而复始的印刷过程中一错再错,从而保证印刷企业的利润。

 

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